2026年，拉姆·查兰管理实践案例征集走到了第十年，回望这十年，我们看到的不止是放之四海而皆准的管理公式，还有中国企业管理者们在每一个具体的历史时刻配资争议，对“人”的理解不断深化的过程。
过去十年，中国企业经历了从高速增长到存量竞争、从模式创新到技术驱动、从本土深耕到全球布局的深刻转变。机会型增长变得越来越难。通过创新逆袭迭代，或者通过管理提升效率，已成为企业界的理性共识。
但管理的本质到底是什么？
这个判断放在查兰十年的案例征集中看格外清晰。
变化一：从“做大”到“做强”
十年前，中国企业关注规模-市场份额、营收增长、多元化布局。十年后，我们看到越来越多企业在追问：我们的核心能力是什么？什么值得我们长期坚守？“做大”解决的是生存问题，“做强”回答的是持续问题。这十年，一批企业用行动证明：穿越周期的力量，来自对核心能力的专注与深耕。
战略定力，正在成为中国企业管理的关键词。
变化二：从“走出去”到“走进去”
十年前，“出海”还只是一个选项。十年后，全球化已经成为中国企业管理的必修课。
但“走出去”只是第一步。真正的挑战在于“走进去”-进入当地市场、融入当地文化、建立当地信任。从产品输出到能力输出，从市场扩张到在地融合，中国企业出海正在进入一个新阶段。
跨文化管理能力，正在成为新的核心竞争力。
变化三：从“信息化”到“智能化”
十年前，企业关注信息化、数字化。十年后，AI已经成为管理变革的核心变量。
技术投入如何真正转化为组织能力与业务结果？这已经成为所有管理者必须回答的问题。AI不再只是“锦上添花”的工具，而是正在重塑组织形态、决策机制和运营流程。
技术最终服务于人，组织的未来是人机共生。
这三个变化指向同一个方向：中国企业管理正在从“机会驱动”走向“能力驱动”。
而这个“能力”的核心，始终是人。
查兰管理实践十年间积累的数千篇案例，记录了中国企业管理者在每一个具体时刻的选择与坚守。它们不提供标准答案，但指向一个清晰的方向-那些真正穿越周期的企业，最终靠的不是运气，不是风口，而是对核心能力的持续深耕、对组织与人的不断理解。
这份贯穿十年的观察，构成了这场管理沙龙的起点。
活动议程
开篇：管理的困境——为什么今天重谈“管理”？
篇章一：定力致远——穿越周期的力量
系统回顾过去十年中国企业在战略、组织与领导力方面的关键跃迁，提炼穿越周期企业的共同底层逻辑。
篇章二：人机共进——AI之外，组织之内
探讨AI时代组织变革的方向与路径，直面“有AI无智能”的落地困境，寻找技术与组织协同进化的答案。
篇章三：全球化新解——走向全球的中国管理
探讨企业全球化拓展新阶段的管理命题——从产品输出到能力输出，从市场扩张到管理输出，组织如何锻造跨文化管理能力。
第十届拉姆·查兰管理实践优秀案例公布
第十届拉姆·查兰管理实践案例征集优秀案例公布，表彰在战略、组织、领导力等方面具有示范价值的卓越实践。
交流晚宴
参会报名
活动地点：北京
活动时间：2026年10月15日
（详情请私信工作人员）
参会权益：
1.全程参与「定力与跃迁」十周年主题沙龙全部议程
2.晚宴用餐
元股证券:ygzq.hk3.获赠哈佛商业评论中国9/10月书籍1本
4.获赠哈佛商业评论全年电子阅读卡
门票价格：3000元/人
报名方式：
参会名额有限
⬇️请扫描下方二维码进行报名⬇️
参会咨询：
联系人：陈老师、丰老师
电话：13581784887、13911226939
邮 箱：mengmengchen@caijing.com.cn
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内容来源：拉姆·查兰管理实践
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